2026年6月22日月曜日

イスラム教徒襲撃事件・・・双方の憎悪に警戒しないと日本でもやばいんじゃないの？


🌊 要約：エディンバラで起きたイスラム教徒を狙った襲撃事件
💧 事件の概要
エディンバラで ナイフと斧を持った36歳の男 が複数の人を襲撃

男は車を捨て、通行人に襲いかかり、タクシーに 斧を投げつけた

5人の男性（22〜39歳）が負傷

3人が病院へ搬送（いずれも命に別状なし）

💧 被害者の一部は“到着したばかりのイスラム教徒”
2人の若い被害者は 数週間前にエディンバラに来たばかり

襲撃直前に Broomhouseモスク にいた


💧 容疑者の発言はイスラム教徒への憎悪を示唆
男は取り押さえられる際に、
イスラム教徒への暴言 を叫んでいたと報告されている。
（※ヘイトスピーチは深刻な社会問題だよ）

💧 コミュニティの反応
MEND（イスラム教徒支援団体）は
「SNSで加害者を称賛する声がある」と強く批判

「イスラム嫌悪が日常化している」と警鐘
日本でもイスラム教徒への憎悪を煽ってばかりいると似たような事件が起きかねないな。

１）宗教の危険性を言うなら宗教一般の危険について傾向と対策を論じるべき
２）移民については全般として平均すれば原住民より犯罪率は低いが、移住してからの犯罪率の高い出身国もある。犯罪率の高い国からの日本への入国・移住については厳しい審査をすべきと自民党政権に釘をさすべき。
３）入国してきた人については出身国や信仰にかかわらず個人として評価すべき。


 

 だろうな。 


中国の反日は国策だな。
「みんな解説を聞いたか？もう耐えられない。CCTVの上層部から『日本を褒めるな、チュニジアを褒め続けろ』とでも指示されているのか？」
寝ているな。
主なポイント
  1. イノベーションは「問題解決」から始まり、市場を広げる視点が必要
    • WD-40の例（最も有名なエピソード）：
      ロケットミサイルの錆防止コーティングとして開発（Water Displacement 40th attempt = 40回目の試行）。
      しかしミサイル市場は小さかったため、会社（Rocket Chemical）は一般消費者向けに転換。
      → 結果、世界的なヒット商品に。**「狭い市場で満足せず、製品の潜在的な広範な用途を探る」**ことが重要。
  2. 顧客中心（Customer Obsession） vs. 競合中心
    • Amazonは常に「顧客が何を欲しているか」を最優先。
    • 競合を追いかけるのではなく、顧客体験を根本的に改善するアプローチが長期的な勝ち筋。
  3. 長期思考と実験の重要性
    • 失敗を恐れず、小さく実験を繰り返す。
    • 意思決定では**「後悔最小化フレームワーク」**（80歳になった自分を想像して、後悔しない選択をする）を使っていた話も関連して出てきます。
  4. 製品開発と成長戦略
    • 日常の観察から大きな機会を見つける。
    • 技術変化の波（インターネットなど）を捉え、スケーラブルなビジネスモデルを構築。
    • 例としてWhiffle Ball（玩具）の開発秘話なども交え、シンプルなアイデアがどう価値を生むかを説明。
  5. その他のビジネス原則
    • 分析だけでなく、直感や「なぜこれが問題か」を深く掘り下げる。
    • 会社を「世代を超えて続く機関」として築くマインドセット。
    • リスクを取る勇気と、忍耐強い実行力。

 大富豪への道は険しいな

気骨があるな。

 

すごいな。 幸運だね。
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