2024年9月20日金曜日

the failures of U.S. foreign policy

ひたすら同じメニューを食べ続ける…大谷翔平がアメリカに渡ってから続けているストイックすぎる食生活【2024上半期BEST5】
アメリカに渡ってからは、ほとんど外食はせず、自炊がメインだと語っています。 基本的には同じものを同じ量だけ食べて、メニューも変えません。「その方がいろんなことがわかりやすい」し、「味は二の次」だと語っています。 大谷にとっては、食事もまた、野球のためなのです。
こんなのペットの犬でも耐えられないだろう・・・

   

 Video summary [00:00:00][^1^][1] - [00:29:27][^2^][2]: In this video, Professor John Mearsheimer discusses the failures of U.S. foreign policy since the end of the Cold War, focusing on the concept of liberal hegemony and its shortcomings. He explains how nationalism and realism have consistently undermined liberal foreign policy efforts. **Highlights**: + 

[00:00:00][^3^][3] **Introduction to U.S. foreign policy failures** * Optimism after the Cold War * Shift to liberal hegemony * Nationalism and realism as dominant forces + 

[00:02:01][^4^][4] **Liberalism vs. nationalism** * Liberalism focuses on individual rights * Nationalism emphasizes social groups and sovereignty * Liberal democracies vs. nation-states + 

[00:13:47][^5^][5] **Liberal hegemony explained** * Spread of liberal democracy * Economic integration and capitalism * Integration into international institutions + 

[00:18:00][^6^][6] **Benefits and goals of liberal hegemony** * Reducing human rights violations * Promoting peace among liberal democracies * Making the world safe for democracy +

 [00:25:36][^7^][7] **Failures of liberal hegemony** * Bush Doctrine in the Middle East * NATO and EU expansion * Engagement with China 
アメリカもそれほどたよりにしちゃいかんな。

  

 リスが羨ましがるモンブラランドーーー このくだらなさ・・・・日本はまだまだいけます。

だな。

＊労働分配率（Ｃopilot)

労働分配率とは、企業が生み出した付加価値のうち、どれだけの割合が人件費に充てられているかを示す経営指標です。

労働分配率＝人件費/付加価値　✕　100 

**付加価値**とは、企業が新たに生み出した価値のことで、売上高から外部購入価額を差し引いたものです。人件費には、給与、賞与、役員報酬、福利厚生費などが含まれます¹²。

労働分配率が高い場合、企業が生み出した価値の多くが人件費に充てられていることを意味し、従業員への還元が大きいことを示します。しかし、過度に高い労働分配率は企業の経営を圧迫する可能性があります。一方、低すぎる場合は従業員のモチベーションや生産性に影響を与える可能性があります¹²。


 

利益剰余金のことで現金が会社にドサッとあるわけではない、ということだね。

新田 龍
「内部留保を取り崩して賃上げに充てろ!」
⇒それって「将来の成長や財務安定性を犠牲にして人件費を増やし続けろ」って意味なんだけど分かって言ってる?　そもそも内部留保は賃金を払った後の利益なんだから、そこからさらに賃金とったら二重取りになるしね!
成長しないで、人件費削るか、人件費を上げていないから文句言われているわけでしょ？


 

内部留保は設備投資に回っているという指摘があるが、問題はその割合だ。法人企業統計によると、内部留保の増加に関係なく、減価償却費は横ばいが続いており、国内で新たな設備投資が行われていないことを物語っている。

と。

そして、

法人税が高かった時代は、儲かった企業が節税目的により、経費化できる賃上げが副次的にもたらされていたという、労働者にとっては恩恵の大きい側面もあった。利益を税金で持っていかれるなら、従業員に還元する方がマシと考える経営者も少なくなかったからだ。

と。

新田 龍

「内部留保に課税しろ!」

⇒内部留保は法人税を払った後の利益だから、そこに税金をかけたら二重課税だね!

なるほど・・・つまり法人税あげればいいんだな。

　貧しい老人を標的にしないで豊かな企業や富裕層を標的にしたらどうか？


 

内容は、日本経済の現状、企業の内部留保の問題、人的資本への投資、税制改革、技術革新と雇用の変化に関する議論が中心となっています。以下にその要点をまとめます。


1. 日本経済の課題と内部留保

日本企業は多額の内部留保（特に現金）を持っているが、それが十分に投資に回っていない現状が指摘されています。これにより、企業がリスクを取らずに成長を促進していないという批判が出ています。

コロナ禍では内部留保が企業の安定を支える役割を果たしましたが、経済成長のためには内部留保をより積極的に活用する必要があります。

2. 税制改革と投資優遇策

企業が投資を行う際、短期的な償却を認め、税優遇策を導入することで投資を促進する「投資優遇税制」が提案されています。政府がビジネスに介入しすぎると失敗するリスクがあるため、民間企業が自由に投資先を選び、税制面でのインセンティブを受けることが重要だとされています。

3. コーポレートガバナンス改革の影響

アベノミクスによるコーポレートガバナンス改革により、企業は株主への還元を強化してきました。この改革により、企業の現金比率は減少していますが、依然として十分な人的資本投資が行われていないという問題が残っています。

4. 人的資本投資の不足

企業はリカレント教育やスキルアップに対する投資が不足しており、従業員の賃金や待遇の向上も十分ではないとの指摘があります。特に将来的な労働力不足が予測される中で、賃金や教育に対する投資が不可欠です。

労働市場の硬直性や、日本企業が人的資本投資に積極的でないことが大きな課題です。

5. 技術革新と雇用の変化

情報通信技術や生成AIの進展により、雇用者の割合が減少し、企業のビジネスモデルが変化しています。これにより、企業がどのように教育や訓練に投資すべきかについて明確な方針を持てていない状況が浮き彫りになっています。

6. 経済成長に向けた今後の展望

企業は内部留保を積極的に活用し、設備投資や人的資本への投資を進める必要があります。特に、賃金や待遇の改善、教育への投資が重要であり、政府は適切なインセンティブを提供するべきです。また、技術革新に伴う変化に適応し、未来に向けたビジョンを企業が持つことが求められています。

結論:

全体として、日本企業の内部留保や投資、税制改革に関する問題点を指摘しつつ、経済成長を促進するための方策として、税制優遇や人的資本への投資の重要性が強調されています。また、技術革新に伴う雇用や投資の変化にも適応する必要性が議論されています。


トラス政権が短命になった理由は？

Copilot 

 リズ・トラス政権が短命に終わった主な理由は、彼女の経済政策が市場の混乱を引き起こしたためです。トラス首相は大規模な減税政策を打ち出しましたが、その財源を国債の増発に依存する計画が市場の不安を招きました¹²。これにより、ポンドが急落し、国債の利回りが急上昇するなど、金融市場が大混乱に陥りました³。

ただ、高市さんはマーケットからウケがいいよなあ。どいうことなんだろう？


違いがあるのか、同じなのか、だれか説明してもらえるとありがたい。

 




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